導入のきっかけは代表の天野とラフテルズの皆様がお知り合いだったこと。
会社として始まったばかりだったので、人事評価制度・お休み・福利厚生が決まっていなかったのが一番です。
後は、今後の採用をする時に、ソコが整っていたほうが良い人材が採れるのではないかということでラフテルズを導入しました。
そもそも、FC店舗が増えるのも分かっていたので、人は足りなくなると予想していました。

私たちの知らないことを、寄り添った形で教えてもらえるところがいいなと思っています。
専門的なことなので、寄り添わず「こうやってくださいね」も出来てしまうところを、社内の状況のヒアリングもして「マニアだったらこの案が良いかもです」と提案頂けています。
実際、会議内で、店舗展開していくのにAMやSVが漠然と足りないと思っていた部分を、業務がどうなっていて、どのポジションを育てる必要があるのか、見える化して具体的な話ができるようになったのは大きいです。

あと、採用の求人の作り方のアドバイスも助かっています。今回2名採用しましたが、最初に作った記事だったら、そもそも応募が来ていなかったのではないかなと思います。

働く環境はこれから更に重要になっていくと思っています。会社として良い環境を作っていく責務があるし、ただ知識だけでなく、会社に寄り添った形で親身になってやって頂けるのが、ラフテルズを導入する一番のメリットだと思います。