最初は、自社の社員に継続して働いてもらうにはどうすれば良いのか？という観点でコンサル会社を探していました。でもなかなかソコにフォーカスしているコンサル会社はなかなか無くて。
飲食業界内ではラフテルズさんを導入している会社が何社もあるのは聞いていたし、導入して良かったとの話も聞いていたので、ラフテルズさんの導入を決定しました。
導入1年後、人事制度発表会をしたコトで、会社が変わろうとしているのは社員に理解してもらえました。
「何を」「どうすれば」自分たちが昇進する。コレが明確になったので、成果を出すコトに集中できるんじゃないかと思います。
23年11月から人事制度がスタートしたばかりなので、まだ結果は正直分かりません。
きっと、人事制度を走らせて、会社が大きくなって働きやすい会社になったと分かるのは半年や1年かかると思います。
人事制度完成後も、ラフテルズさんにサポート頂きながら、結果的には導入して良かったって実感したいです。
福利厚生や手当についても、社員から満足の声も聴けて、みんなの意識も変わってきたように感じます。

井上さんは癖強いけど、堅苦しくないところが良いですよね。
でもしめるところはしっかりしていて、言わなきゃいけないところは、しっかり忖度なく言ってくれるのが良いです。
我々としては「ちょっと高階社長に言いにくいな」というコトでも、井上さんは伝えてくれるので、そういうところが良いなと感じます。

「人事制度をやるんだ！」っていう意思のある会社には、よりハマると思います。
飲食業界に特化しているのはラフテルズさんの強みだし、「これは飲食にハマる」「こういうパターンはあまり飲食にはよくないですよ」というデータがたくさんところが、一番良いところですね！