別に。(笑)
太陽の会にセミナー講師でいらっしゃってくれたことがありまして、
そこまでセミナーに行く方じゃないんですが、久しぶりにすごいなと思った反面、
自社で出来るんじゃないのと思ったんですよ。なので名刺交換せずに、自社で評価制度を作り始めました。
評価制度を運用していく難しさを感じていた時に井上社長と面会し、改めてラフテルズを導入を決意しました。

いい会社ですよね。先をいっている会社だなと思いました。
真似させてもらう所がたくさんありますよね。
言い方悪いですけど、全部素直に聞いといたら間違いないのかなと思います。
導入のタイミングとしてはベストだったと思います。
半面、ある程度のステージに会社がいっていないと導入は厳しいのかなと思いますね。
ラフテルズの要求に合わせられる体力があるニュールックが凄いねと言われましたね。(笑)

相性はいいと思います。じゃないとお願いはしていないかなと。
目線を同じところにおいてもらえる事がとてもやりやすいなと思いますね。
コンサルなのに上から目線でくるわけではなく、かといってゴマするわけでもないので
うちに合う事を一緒に考えてくれる所が相性いいなと思いますね。
井上社長のダメ出しはないですが、井上社長のせいで「なるほど」がうつりましたね。(笑)