会社を大きくするための次のステップが漠然としていたので、ラフテルズの力が必要でした。
体験版に参加させて頂いた感想は、単純に「楽しかった」の一言に尽きます。次の目標が一気にクリアになりました。
導入してから制度が変わり、いい意味で上下関係が生まれましたね。評価でいうと、今まで主観や肌感覚、好き嫌いといった感情が入ってしまったりしていた部分がかなりありましたが、ラフテルズ導入で平等で公正になったので社員のモチベーションに繋がっています。

個人的には、5〜10店舗くらいのスタートしたばかりの会社には、ラフテルズは一番合っていると思います。その頃のフェーズの会社って、この先どういう風に進めていったら良いかわからないという悩みがあると思います。本格的に組織にしていくとなったら、自分たちだけでやっていくにはある程度の規模になってきた時に限界があると思うので。
ラフテルズはノウハウだけを押し付けるような、いわゆるガチガチのコンサルティング会社はなくて、柔軟でフランクなところも、飲食経営陣には合っていると思います。

何と言っても井上社長の面白いところが好きですね。ユーモアたっぷりで「ふざけた人」に見えるところも、実際の仕事っぷりとのギャップがあって魅力的です。あとは、ものすごく仕事を楽しんでいると感じさせるところも。難しい会議内容の時も、井上社長のユーモアと気さくさでいつも分かりやすく楽しいです。会社に合ったやり方を引き出してくれるので、無理なく進めることができ、非常に助かっています。