出会いは居酒屋甲子園のサポーター会で、道下さんにお会いしたのがきっかけでした。その頃から人事・評価制度に困っていました。滅多に「一度お話し聞かせて下さい」などと言わないんですが、その日は運命を感じて言ってしまいました（笑）。後日、井上社長と道下さんに再度ホテルのロビーでお会いして…ガン詰されて契約してしまいました（嘘）。導入の理由は、僕の評価制度や社員に対する考え方は、抜本的に間違えてると気付けたからです。「理念」「教育」「評価」のうちどれが一番大事か。僕の回答は、ラフテルズの回答とは真逆でした。衝撃でしたね。導入後は抜本的に会社が変わりました。ルール化・基準化・見える化で社員に未来が見せられるようになり、意識も変わりました。評価制度に関しての人の悩みはグッと軽くなりました。

経営者が楽になります！創業間もない会社は、評価や給与はどうしたらいいの？という悩みをずっと抱えてると思うんですが、ラフテルズに入ってもらうことで一気にクリアになり、会社が次のステップに進めると思います。規模感でいうと、居酒屋甲子園のみんなにもオススメしたいなぁ。ちなみにnadeshicoの場合は、「初回のMTGですでに元を取れた！」と幹部陣は言っていました。それほどの革新力です。

初対面から井上社長のキャラがnadeshicoにスコーンとはまっています。ハマりすぎて違和感がなさすぎますね。むしろこの先違和感なんかあるのかな？。仕事以外でも仲良くさせてもらっていて、井上社長のお宅にまでお邪魔するほどです（笑）。道下さんに対しては、喋り方、笑い方が井上社長と全く一緒でびっくりしました。ここまでシンクロできるのは、社風が良いんだろうなと思いました。勉強させてもらいたいです。