信頼できる友人である、nadeshicoの細川社長からの紹介でご縁を頂きました。ものっすごく勧めてくるんですよね（笑）。丁度、人事評価がうまく回らなくてずっと悩んでいたので、良いタイミングでした。
第一印象は全く堅苦しくなく、柔軟に色々話を聞いて下さったのでとても良い印象でした。
コンサルティング会社を入れたり、僕自身も研修を受けたり、他社の人事評価を取り入れたり、本当に色々試しました。どれもうまくいきませんでしたが、ラフテルズの評価制度は今までのものとは全く形が違うので、社員が意識的なところから変化してくれることを期待しています。

井上社長は「コンサルタント」ではなく「人事顧問」として社内に説明することを一貫しています。理由は、「会社の一員として一緒に組織創りをしていこう」というスタンスなためです。井上社長は物事を冷たく判断して正論だけをいうコンサルタントではなく、温かみがあるので、まだ小規模でこれから会社を大きくしていこうという会社にはお勧めです。信頼できるプロフェッショナルな顧問がいるのといないのでは、心強さも結果も全く違ってくると思います。

会議を重ねるたびに参加する人間の価値観が統一していくのを感じられます。それぞれが組織をどうやって創って行くのかという同じイメージがあるのが良いです。
井上社長のことでいうと、人付き合いが深い方だなと思います。会議の場だけではなく一緒に飲んでいろんな話をしていると、井上社長は、自分を隠さず本気で僕らに向き合ってくれていると感じます。あれで自分を作っているとしたら、ありえないですね（笑）。ラフテルズを取り入れた理由もそこで、やはり「人」として信頼できるところが良いです。