周りからも噂は聞いていて、良い印象が最初にありましたね。もともと弊社は店舗の売上などに応じた成果報酬型でずっとやっていたのですが、そうした時に、新人の研修を嫌がる傾向になってしまい人が育たなくなってしまったんですね。今のままならそれでもなんとかなるのですが、今後拡大していくにあたって評価制度、ルール作りをしっかりとしていかなきゃいけないと思っていました。そんな時、ROIとの合同講演会でラフテルズさんの講演を聞いたのがきっかけです。
人事については、本などを読んで勉強していたのですが、なかなか実践できていなくて悶々としていた時だったので、ラフテルズさんの講演を聞いてこれだと思いましたね！出店と人の評価2つとも実現できるというのが、うちの課題と目標、両方にぴったり当てはまりお願いすることにしました。

会社を成長させる、店舗展開していく中で、社員の成長を本当に実現するのであれば契約する価値があると思います。ラフテルズさん会議をするようになってから、幹部が一つの方向に向かって、会社を良い方向に動かしているという実感があります。本に書いてあったり知識と知っていることは多くあるんですが、
でも実践できるかと言われたら難しいと思うんですよ。そうゆうことで悩んでいる会社にはラフテルズさんはオススメです。

良いところは良い、悪いところは悪いとはっきり言ってくれるので助かります。空気読まずにズバッといってくださるのは気持ちがいいですね笑。言ってくれる人を待っていた！もともと組織づくりは自分だけでもやってやろうと気持ちはあったのですが、セミナーや、Day1(会議の体験版)を受けてどんなプロ選手でもコーチをつけるんだから、コストかけてでもやってみようと思いました。