ここから店舗数を増やしていくにあったて、今までの弊社の制度よりいい制度だったり、ちゃんと人が育つような仕組みを作っていかないといけないと思っていました。
その際にROIのセミナーのお誘いをいただいたのですが、そこでラフテルズさんのセミナーを聞いて、うちが抱えている課題を解決してくれそうだなと思い、お願いすることにしました。
Day1(コンサル体験版)もあるので、イメージのズレなどなくお願いすることができました。帰り道で代表がすぐに「導入する」って言っていたのも印象的でしたね。

飲食業界に欠けている、1店舗ではなく組織として見るという視点を得れます。店長として自分の店舗で必死なるというところから、もう一歩上の物の見方が定着できるようになりました。トップや幹部の意識も変わりました。このように幹部で会社の将来について時間をとって話すという機会が少なかったのですごくいい時間を過ごせています。

2年後、3年後の未来に具体的な絵を設けてくれます。
今までは、ざっくりと「将来もっと店舗を増やしたい」「成長したい」と思っていたものに店舗数や従業員をどれくらいにしたいのか、具体的に数字を出すことによって、今の現状を整理できました。飲食業回より違う業界にいた経験の方が長いのですが、飲食業界に足りないものを補ってくださるなと感じています。採用も募集の仕方もアドバイスをいただいて、新しい社員を採用できたりと変化を感じれます。