セレソンの課題として組織作りが必要だなと考えていた時に、ちょうど道下さんとお会いしたんです。それがきっかけでしたね。最初は、「刈り上げ」のよくわからない青年が来たな。って思っていたんですが、色々話を聞いてみたら、「あ、今のセレソンが求めているものが出来るんじゃないか」って感じました。
実際にラフテルズさんを導入して、本当に1年前に始めてよかったと思っています。最近、働き方改革って言葉も一般的になり始めて、後輩からも「休みどうしてます？」って質問されたりして。その時「うちは月8日〜10日だよ。当たり前じゃん！」って言えましたし(笑)結果、採用がとても上手くいくようになりましたね。

会社を強くしたいなら、良くしたいならラフテルズと一緒にやった方がいいと思います。費用対効果が抜群ですよ。社員1人雇うくらいで会社が変わります。1年目は組織作りに費やして、2年目以降は理念浸透や店長会議などよりここから深いところにも入ってきてもらっていて、無駄がないなという印象です！

うちは、ドンピシャっで大好き！！心強いパートナーでいてくれています。もともとコンサルタントとか好きじゃなかったんですが、井上さんはそうじゃなくて、セレソンに最強の社外取締役がいる印象ですね。相談にもこまめに乗っていただけるし、自分たちがわからない他のところを補ってくれてとても助かっています!あと、自分のことをさらけ出してくれますよね。そうしてくれると、やっぱり信頼できるし、距離感も縮まりますね。
でも好き嫌い多すぎ。飲食専門にやってるのに(笑)