飲食業界の導入実績が多かったということ。
あとは、僕たちが、人事評価制度とか、組織図とか、人事関連が仕組み化されていなかったので、一から作るためにラフテルズさんにお世話になろうと思いました。
人が定着しないなどの大きな問題はなかったんですけど、自分の規模感や会社の成長、会社の将来を考えた時に、関わっていく人が増えていくから、今のうちに制度があったほうがいいんじゃないかなと思いましたね。

好きなところは、ラフテルズの考え方が強くあって、「こうしたらどうですか」ではなく、「こうですよ」を断定的に言ってくれるところ。逆に分かりやすいし受け止めやすいかな。白か黒か。
あとは、普通にコンサルという関わりじゃなくて、飲みの場とかのコミュニケーションがあるのでB to B の仕事というよりは、もう少し柔らかい、自分の友達と仕事しているような感覚はありますね。

ラフテルズは「実績」と「経験」があるので、人事関連の知識がすごいですね。
例えば、「どのエリアでどの媒体にすると社員さんが採用できますよ」とか「どんな文面にすると応募がきますよ」という採用の知識から、制度をつくる上で大事なところまで、制度を入れる入れないの前の時点で、人事の知識が身につくのが良い所だと思います。
説得力があって、エビデンスもあって、受け入れやすいかなとは思います。本質に沿っていますね。特に内容としては、単一業態を20～30店舗を目指す会社が合っていると思いますね。ECとか色々な事業部が関わってくるとまた違ってきますけど。

単一ブランドで何店舗もあって、もっと増やしていく人は間違いなくはまるので、すぐラフテルズさん連絡したほうがいいんじゃないかなと思います。