SANTACALAの望月社長がラフテルズを導入していて、弊社の中村（代表）が「やってみたいんだけど」ということで導入しました。
評価制度はざっくりしたものがあったんですけど、会社がここから大きくなるということで店長やマネージャーを目指せるのが必要だと思っていたので、ラフテルズの話を聞いた時に良いなと思いましたね。

まだまだ小さい会社の中で、社長の感覚で評価していたり、どうしても評価の仕方がざっくりしていたところがすごく沢山あったので、どうやったらキャリアアップしていくのかが具体的になるなと感じましたね。まだ導入して間もないので、ちょうど運用が始まって査定結果のランキングも来月から出てくるので、楽しみにしています。

ラフテルズの方は気さくな方で井上さんをはじめ、おもしろいです(笑)
毎回打ち合わせで、評価制度にしても、一緒ににつくっていくという感覚です。
評価制度だけでなく、会社の今後の戦略というところも相談しながら未来の計画を作っていっていますね。いつも、月1.2回の会議を楽しみにしてます。

井上さん、会社会社に合わせて考えてくれてるのかなと感じていて、最初の頃にお伺いしたときに、「ラフテルズの言うことを全部は聞かないほうがいいよ」みたいな話があったと思うんですけど、まさにそうだなと思います。YELLに合わせてやってくれるのですごく良いと思います。

数店舗しかやっていなかった会社が、経営者1人で目が届く範囲から、会社として規模が大きくなるときにとても良いと思います。2、3店舗だったら社長の思いが届くのでそれでいいんですけど、規模拡大していくとか、勢いよくやっていくという経営者や、会社にフィットすると思います。