評価制度があっても、僕たちもプロじゃないのでなかなかうまいこと活用するというと、外部からラフテルズから入って頂いて実用的にやっていくことは魅力的に感じました。
評価制度があることはあるんですけど、上手く活用できていないというのは感じていました。評価はつけるけど、面談をたくさん行ってとか、まさにラフテルズさんがやろうとしてくれていることの真逆のことをやっていました。大事だけど、手間だし労力がかかるなというのはあったので、簡素化したいなという希望はありました。

お付き合いさせていただいてすぐ、誕生日にお花をいただいたりとか、まだ出会って1～2か月のところに、すばらしいなと思いました。僕たちもやったらいいんだなとか。
後はtalknoteとか色々使っていて相談できるので、会議も笑いもありながら、うちもどっちかといえば体育会系の会社なので合いますよね。
悪口じゃないですけど、お食事会もめっちゃやりますよね。12月20日って言われた時は、「12月はさすがに無理じゃね？」って思いましたね(笑)

色んな事象をもとに、その会社にあったことをあくまでフィフティな関係だと思うので、よりより方向に導いてくれるんじゃないかなと思っています。
飲食の中で休日105日って、今までの自分たちからしたら大きなことで結構なパラダイム転換なので、現場としても成り立たせながら、制度も成り立たせていきたいなと思って楽しみにしています。