弊社代表の馬部のご縁でスタートしました。スタートから会議に同席して勉強させてもらっています。
ソフトラインに20年ほどいますが、人事制度などはなかったんですよね。
今までは感覚で物事を決めてきましたが、上が正しい働き方をして社員にしっかり見せていくことが必要だと思いました。

1回2時間で月2回のペースはベストだと思います。
他のコンサルティング会社は1回5時間とかやるんですけど…集中力が…（笑）
あと、新業態を出店する時に、京都まで業態リサーチに同行してくださった時は本当にありがたかったです。

制度発表を終えないと正直分からないですが、毎月のラフテルズの会議のおかげで一つ一つクリアしているものはあります。もちろん新しいコトを始めるのに、既存社員の心配はありますが、今までの働き方はホワイトではないので、新制度を導入した後に会社が変わるコトを信じています。
お世話になる前より、今は社内体制がしっかりしてきているので、もし、正しい働き方を望んでいる会社がいればぜひラフテルズの導入を検討して欲しいですね。