弊社代表の川島から新しい評価制度をつくると言われ、ラフテルズさんを知りました。

もともと自社で評価制度はあったのですが、上手く運用できなかったり何か合わないな。と、僕を含め幹部たちが感じていました。定性評価の部分が強く、評価の仕方が合っているのか分からず、感情の物差しも評価に入ってしまっていたことがありました。全体的に基準が明確では無かったため、上手く運用できていなかったと思います。

ラフテルズさんの評価制度は基本的にはシンプルでとても分かりやすいです。理解するまでは難しい部分もありますがｗ

ラフテルズさんは意見をはっきり言ってくれるところが本当に良いですよね。
会社同士の付き合いなので、遠慮するコトもあると思うんですけど、遠慮なく意見を言っていただけます。
右にならえみたいなこともあるじゃないですか（笑）会社なので（笑）
でもそれは違う。と、しっかり指摘して進めてくれます。
社員を評価することに目を向けてつくっていただけているのを感じているので、ラフテルズさんとの相性は合っているのではないかと思います。

これはしょうがないことなんですが、会議スケジュールの組み方が大変です（笑）
会議中は常に学びの場なのでもちろん楽しいです。

会社にあった評価制度をつくってくれるので、絶対良いモノが完成すると思います。
会社の成長する過程を見込んでつくってくれるので、他の会社に頼むぐらいだったらラフテルズをオススメします。
井上さんもドーゲ（道下）さんも人柄が良いですし、アコラに寄り添ってくれているという姿勢が一番信頼できます。

評価制度の運用は今からのスタートですが、絶対に上手くいくと現時点で感じています。