コケている店舗は無く、なんとなくこのまま拡大していけるだろうと思っていました。自分たちだけで20店舗、30店舗と目標を作ったタイミングで、丁度ラフテルズの体験版を受けました。感想はですね・・・何というか、絶望的でしたね（笑）。この店舗目標に対してこんなに人員が足りないのか、とか（笑）。目標を達成するための課題が明確になり、自分がいかにふんわりと考えていたか、という事実が突きつけられました。そしてその課題が僕たちだけでは解決できないと思い知り、ラフテルズにお願いすることにしました。

ラフテルズの体験版を受けると、課題が明確になります。「感覚」から脱却しなければいけないタイミングの企業はおすすめです。作成した組織図をもとに、必要な人材、費用、評価制度など、今まで自分たちで感覚的にやっていたものが明確になり、ゴールイメージがぐっと近づいてきます。

ラフテルズの良いところは、外部の組織戦略の強制的なイメージとは程遠く、一緒にMTGで作って行く感覚です。自分たちのカラーや意見を尊重しつつ、他社事例やノウハウなど、良い物を付け加えてくれているイメージでとてもやりやすいです。スピード感も素晴らしいです。MTGでは僕にとっては名残惜しいと思うような案もバサバサ捨てられ（笑）、決定し、実行されて行くので時間の無駄がないです。ちょいちょい挟んでくれる井上社長のおきまりのおふざけも好きです。HPや初対面の強面のイメージとは全く異なり（笑）、いつも笑いでいっぱいのMTGです。