サッポロビールさんの紹介で代表と井上・道下さんの話聞いて、興味持ったのが最初です。
もともと何もMTGに参加することも知らされていない中でオフィスにお伺いして、DAY1（コンサルの体験版）を受けて、その場で決まりましたね。
決め手は、日程や料金関係なく、ラフテルズの人事制度が、今後の会社に生かせるんじゃないかなと思ったことです。僕らだけでは成し遂げられない、成長に足踏みするところで助けてもらえるかなと。
丁度以前他の会社さんと一緒に作った評価制度があったけど正直あまり機能していなくて、、、評価制度を機能させることでスタッフさんが増えたときに違和感なく仕事を続けられる環境を作りたかったんです。うちの体質に寄り添って設計していけそうだなと思ったので導入してみようと思いました。

分かりやすいところと、聞きたいことにピンポイントで答えてもらえることは嬉しいですね。
うちの評価制度の形とラフテルズの形があるけれども、折衷案という形で融通の利く場所を探すことができています。何かを教えてくれるコンサルというよりは、一緒に何かをつくるコンサルという感じですよね。

会食していても思うけど、ラフな感じで話せる人柄なので面白いですよね。悪口ではないですが、井上さんがエハラさんに説教しているのを見た後、社内で話題になることありますよね。良い意味でです(笑)

マッチするのは、制度やシステムが出来上がっていない会社。
これから作っていこうという勢いのある会社、先のある会社は自分の持っていないものを提供してもらえる可能性が高いと思います。

あとは、他のクライアントさんの話をふまえた上で話ができるので、「他のクライアントさんはこういう時どうしていますか？」と聞くと、「こういう会社が多いです」「ひなたさんに合うのはこれかもしれませんね」という提案ももらえたり。それを持って自社で揉んだ時に一歩進める瞬間があります。
出来上がった会社や自分でやりたい会社は関係ないかもしれないけど、誰かの力を借りてでも仕組みを作りたい、会社を成長させたいと思った時には、力になってもらえると思います。