代表の大山の友人・知人からの紹介で導入しました。
大山から導入の経緯や、ラフテルズのサービス内容は聞いていたので、素直に賛成でした。

ラフテルズの人事制度が、社員の意識が変化するキッカケになったなと感じています。
導入前は個人商店のままで、会社も社員もレベルアップできていなかったのですが、導入後は社員ひとりひとりが「成長しないといけない」と考えるようになったと思います。
ラフテルズの人事制度は、「勝ち負け」ハッキリ出るので、とても刺激をもらっています。
井上さんは「人との繋がりを宝に。」を掲げていたり、ふるまいが男から見てもかっこいいなと思います。正直ちょっとムカつくくらいです（笑）

社内で競争がはじまることで責任感も生まれ、社員の日々の営業姿勢にもつながってくると感じています。
迷われている方も、体験してみれば「ラフメソッド」を取り入れるメリットは感じられると思うので、ぜひ体験してみてください。